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                2021-03-01 

                西部天然氣公司召開2020年度總結表彰會暨2021年度工作會議

                瀏覽人數:2806 信息來源:黨群工作部 

                2月23日,西部天然氣公司召開2020年度總結表彰會暨2021年度工作會議。會議總結了2020年工作及“十三五”取得的成果、科學謀劃了2021年及“十四五”時期各項工作;聽取了各出資企業工作匯報,表彰獎勵了先進集體和個人,簽訂了2021年度經營目標責任狀。

                公司黨委書記、董事長陳子峰作了題為《凝心聚力 攻堅克難 砥礪前行 奮力推動高質量發展 團結共創公司新征程》的工作報告,對公司整體工作進行全面部署。公司副總經理、財務總監吳國忠主持會議,并作總結講話。公司高管、中層管理人員及各出資企業主要負責人參加會議。

                陳子峰在報告中指出,2020年是極不平凡的一年,面對突如其來的新冠肺炎疫情及艱巨復雜的發展環境,我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在上級黨委、股東會、董事會的領導下,積極履行責任,持之以恒做好疫情防控,突破阻礙推動復工復產,統籌解決歷史遺留難題,逐步加強內部管理,各項工作保持了健康穩定的發展態勢。公司全年實現輸送天然氣35.8億立方米,較上年同比增長17%;實現CNG銷售1.87億方,因受疫情影響,較上年減少30%,實現LNG銷售15.6萬噸,較上年增加17.6%;實現城網銷氣量3.68億方,同比增長8.3%;實現合并營業收入46.52億元,較上年同口徑增長2%;合并凈利潤3.35億元,完成全年預算的160%,較上年審計后凈利潤增長70%,較上年實際經營凈利潤增長2%;全年實現稅費總額2.37億元。投資計劃穩步推進,液化廠復工復產收效明顯。產業鏈條向下游不斷延伸,產品和服務附加值得到提升。成立“十四五”規劃編制工作領導小組,推進“十四五”規劃編制有關工作,為公司新階段發展謀篇布局。以“整體規劃、資源共享、應用主導、分步實施”為原則,成立公司信息化領導小組,通過推動信息化建設提升公司整體管理的效率。積極探索“黨對國有企業全面領導”的豐富內涵,黨建與生產經營日益融合。陳子峰指出,2020年是“十三五”規劃的收官之年?;仡欉^去五年,西部天然氣公司平均總資產達到71.81億元,較“十二五”期間增長17.28億元,增幅32%;平均凈資產達到27.13億元,較“十二五”期間增長50%。累計輸送天然氣149億立方米,較“十二五”期間增長35億立方米,增幅31%;累計實現合并營業收入229億元,較“十二五”期間增長61億元,增幅36%;“十三五”期間公司累計實現合并凈利潤14億元。陳子峰董事長提出了“十四五”時期發展的總體思路和目標任務,“十四五”期間,公司將步入高質量發展階段。陳子峰強調,2021年作為“十四五”的開局之年,面臨復雜多變的經濟局勢,公司工作要起好步、開好局,抓住機遇、應對挑戰,謀定方向,實現高質量發展。為實現上述目標,一是強化運行管理,筑牢安全防控壁壘。二是開展包臨項目,推進管網互聯互通。三是拓展LNG加注業務,提高終端市場占有率。四是健全銷售網絡體系,提升核心競爭力。2021年公司要本著“走出去、帶回來”的合作態度,加強與同行業間的貿易合作關系,大力開拓上中下游合作市場。五是優化公司經營模式,多措并舉助力公司實現經營目標。六是提升內部管控能力,加強信息化建設。七是積極籌備上市,拓展公司融資渠道。八是堅持黨的領導,全面加強黨建工作。九是加強黨風廉政建設,落實好兩個責任。

                會議授予凱潔公司2020年度“市場開拓先進單位”、世潔公司“效益顯著先進單位”、運行公司“安全保供先進單位”、昊宇公司、匯達公司“重點任務完成先進單位”。授予股份公司黨群工作部、運行公司、昊宇公司“信息工作先進集體”榮譽稱號,授予股份公司王慧敏、運行公司張瑞冬、昊宇公司楊敏、世潔公司樸潤霞、騰潔公司杜敏、昊源公司龍天宇、瑞潔公司張瑞敏、凱潔公司邢冬梅、中能公司朵嵐、威斯特公司張慧“信息工作先進個人”榮譽稱號。

                吳國忠在總結講話中要求,各部門、各出資企業要迅速落實會議精神,認真學習領會,全面貫徹落實。一是要勤于學,認真貫徹會議精神。要深刻認識和把握公司下一步發展面臨的機遇和挑戰、自身的優勢和不足,堅持辯證、客觀、全面地看待新形勢、新任務、新機遇、新挑戰,保持發展定力,增強發展信心,集中精力辦好自己的事,牢牢把握企業經營發展的主動權。二是要敏于思,找準發展跑道。要堅持守正出新,在客觀科學總結經驗的基礎上,運用創新理念,堅定堅決破除與新發展階段和轉型發展、高質量發展不相適應的陳舊觀念、思維障礙和固有模式,著力推動理念創新、思路創新、制度創新、模式創新、發展創新等各方面全方位的創新。三是要躬于行,抓好工作落實。各部門、各出資企業要堅持"一張藍圖繪到底",把公司的各項部署合理地轉化為自身發展的舉措和目標,進一步完善“十四五”規劃和2021年重點工作,列出任務清單,層層落實責任,抓好監督檢查。要準確把握公司2021年重點工作,充分認識開好局、邁好步、推動各項工作實現“開門紅”,對“十四五”發展的重大意義。對重點工作,要堅持問題導向、結果導向,抓住關鍵環節、找準突破口、找好結合點,踏踏實實、一步一個腳印完成,確保公司的各項決策部署在各部門、各企業落地生根。

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