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                2021.02.23 

                凝心聚力 攻堅克難 砥礪前行 奮力推動高質量發展 團結共創公司新征程

                瀏覽人數:319 

                 

                凝心聚力 攻堅克難 砥礪前行

                奮力推動高質量發展 團結共創公司新征程


                公司黨委書記、董事長 陳子峰

                20212月23日)

                同志們:

                新年伊始,今天我們隆重召開西部天然氣公司2020年度工作會議。過去的一年,我們兢兢業業、辛勤奉獻、奮力拼搏、開拓進取,取得了較好的成績。在此,我代表公司黨委、董事會向全體干部職工一年來的辛勤工作表示衷心感謝!下面我就公司2020年及“十三五”時期的整體工作做簡要總結,對2021年及今后一個時期的工作進行安排部署。

                一、2020年及“十三五”時期工作回顧

                2020年是極不平凡的一年,面對突如其來的新冠肺炎疫情及艱巨復雜的經濟社會發展環境,我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在上級黨委、股東會、董事會的領導下,積極履行國企責任,持之以恒做好疫情防控,突破阻礙推動復工復產,統籌解決歷史遺留難題,規范企業運行,加強內部管理,各項工作保持了健康穩定的發展態勢。

                2020年,公司主要經營指標穩中有進,提質增效顯著。全年實現輸送天然氣35.8億立方米,其中長呼及復線輸氣量31.96億立方米,長烏臨輸氣量3.84億立方米,完成全年預算的108%,較上年同比增長17%;實現CNG銷售1.87億方,因受疫情影響,較上年減少30%;實現LNG銷售15.6萬噸,較上年增加17.6%;實現城網銷氣量3.68億方,同比增長8.3%;實現合并營業收入46.52億元,完成全年預算的89%,較上年同口徑增長2%;合并凈利潤3.35億元,完成全年預算的160%,較上年審計后凈利潤增長70%,較上年實際經營凈利潤增長2%;全年實現稅費總額2.37億元。

                2020年,HSE工作不斷完善,長輸管道運行平穩,筑牢安全生產“雙保險”。積極落實黨中央和地方各級政府有關安全生產的法律法規,不斷健全HSE管理制度體系,新增7項管理制度,嚴格履行安全管理監督責任,開展50余次各類安全檢查,組織3次安全教育培訓及聯合實戰演練,監督落實疫情期間各加氣窗口單位的防護工作,確保全公司員工及家屬無一人感染。三條長輸管道安全運行,完成特殊作業148,完成79處第三方管道穿越施工,接受各級檢查289                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               次,深入35個旗縣、211個村莊、55個社區普及管道安全知識,對發現的980項問題進行了整改,對全線60座閥室安裝了可燃氣體報警裝置和應急照明燈,以呼市末站高后果區為試點建設了AI視頻監控智能識別預警系統。公司全年無一般及以上事故發生,較好的完成了安全生產年度目標任務。

                2020年,投資計劃穩步推進,液化廠復工復產收效明顯。公司全年完成投資5564.2萬元,股份公司完成投資978萬元,凱潔公司完成投資1485萬元,騰潔公司完成投資1355萬元,中能公司完成投資955萬元,昊宇公司完成投資272萬元,世潔公司完成投資246萬元,昊源公司完成投資53萬元。2020年鋪設管網27.98公里,新增城網入戶居民21233戶、商業71戶、工業13戶。

                其中,烏海低碳產業園項目完成管道施工前期手續辦理工作,天然氣門站基本建成,鋪設高壓天然氣管道7.42公里,園區環網已通過氣化方式為園區企業供氣。G6京藏高速臨河服務區新建2座撬裝LNG加注站,試運行情況良好。中能、匯達、恒泰公司按照產供銷一體化經營思路,科學制定“托管兼自營”模式開展復產復工,匯達、中能先后順利出液,抓住了年底銷售旺季,實現銷售利潤4277萬元,恒泰公司生產流程已全部打通,具備了出液條件。

                2020年,上下游共同發力,產業鏈服務不斷延伸。重新啟動與長慶氣田的合作,充分激發用戶的用氣潛能。在中石油天然氣銷售板塊、長慶氣田雙渠道氣源供應的前提下,積極探索多氣源供應渠道,對氣源給予了有效的補充。2020年11-12月期間,通過多氣源多渠道采購模式累計增加LNG原料氣供應6200萬方,降低采購成本近2300萬元,間接促進公司LNG終端盈利大幅提升。2020年,產業鏈條向下游不斷延伸,產品和服務附加值得到提升。實現與內蒙古高路公司、交通投資公司的合作,未來將形成自治區高速公路LNG加注服務一張網。天然氣設備檢測能力不斷增強,現已具備LNG、CNG槽車、氣瓶、液化廠壓力容器、長輸、城網管道等二十項檢測項目的能力和資質,為今后對內對外提供檢測服務奠定了基礎。?;愤\輸范圍覆蓋了自治區中西部,現有車頭74輛,CNG槽車120輛、LNG槽車17輛,運輸能力初具規模。天然氣貿易全年銷量達19683噸,實現銷售收入1.02億元,毛利978萬元。

                2020年,完善內部制度管理,提升整體管理水平。成涉及行政、財務、物資方面11項制度的修訂,員工薪酬、績效的考核制度正在修訂,為下一步解決員工晉級等遺留問題做好基礎工作。對41個類別的招投標供應商庫進行整合,優化了采購資源。成立“十四五”規劃編制工作領導小組,推進“十四五”規劃編制有關工作,為公司新階段發展謀篇布局。以“整體規劃、資源共享、應用主導、分步實施”為原則,成立公司信息化領導小組,利用信息化建設提升公司整體管理的效率。

                2020年,積極響應政府要求,全力推進公司上市工作。按照市委、市政府的工作要求,公司重新成立上市領導小組及辦公室,積極協調解決上市存在的實際控制人和同業競爭的問題,公司上市工作得到董事會批準,中介輔導機構選聘工作已經展開。

                2020年,黨的領導優勢效果顯現,黨建與生產經營日益融合。通過深入學習黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想,結合各項業務實際,積極探索“黨對國有企業全面領導”的豐富內涵,堅決糾正黨建生產經營“兩張皮”現象。嚴格按照程序成立了新一屆的黨委和紀委,樹立了黨委的領導核心。按照《國有企業基層組織工作條例》的要求,將落實“把方向、管大局、保落實”的具體細則寫進了《公司章程》,全年召開黨委會18次、黨委擴大會10次,研究議案168項。修訂完善《干部選拔任用管理辦法》,按照“黨管干部、黨管人才”的原則,全年調整干部12人,聘請專業機構,梳理形成規范的黨員干部檔案90余份。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,加強政治理論學習,常態化堅持“三會一課”制度,全年開展黨課4次、主題黨日活動14次、集中學習23次。在“浩然正氣”黨建品牌的領導下,各基層組織開展主題活動110余次,國家級榮譽3次,自治區級榮譽2次,市級榮譽11次,區縣級榮譽21次。順利完成“百企幫百村”脫貧攻堅任務,泊江海鎮石畔村實現村集體收入20萬元。

                同志們,2020年是“十三五”規劃的收官之年?;仡欉^去五年,西部天然氣公司平均總資產達到71.81億元,較“十二五”期間增長17.28億元,增幅32%;平均凈資產達到27.13億元,較“十二五”期間增長50%。累計輸送天然氣149億立方米,較“十二五”期間增長35億立方米,增幅31%;累計實現合并營業收入229億元,較“十二五”期間增長61億元,增幅36%;“十三五”期間公司累計實現合并凈利潤14億元??上驳某煽兡哿宋鞑刻烊粴馊说男燎诤秃顾?,在這里大家一聲:辛苦了,感謝大家的付出!

                下一個五年是世界百年未有之大變局的加速演變期,也是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的起步期。從近期自治區和我市召開的經濟工作會議中可以看出,未來五年鄂爾多斯要建設“探索走以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子”的先行區,從根本層面擺脫“一煤獨大”的局面,實現綠色增長、推動綠色轉型、打造綠色環境,這些政策的落地都將為天然氣產業發展提供很好的機遇。“十四五”時期將是西部天然氣公司站在新起點、煥發新氣象、構筑新動能、實現新跨越的五年。

                二、“十四五”時期發展的總體思路和目標任務

                指導思想:公司“十四五”發展規劃要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實習近平總書記視察內蒙古重要指示精神,根據自治區“十四五”能源規劃和國投集團“十四五”規劃編制工作部署和要求,以建設現代能源企業為主線,搭建現代能源管理新平臺,以“拓展氣源、延伸管網、做強終端”為目標,夯實公司可持續發展基礎,助力公司發展新格局的總體思路,深入分析油氣體制改革變化、研究天然氣行業發展現狀及趨勢,優化公司資源配置,以“開放、創新、協調發展”為原則,多措并舉推動公司高質量發展,占領核心競爭高地,打造全區一流現代能源企業。

                主要目標:“十四五”期間,公司將步入高質量發展階段。重點項目加快推進,經營業務加速擴張,完成部分出資企業脫困任務,輸氣規模在全區占比止降回升,經營理念由管理型向服務型轉變,占領核心競爭高地,綜合實力保持在自治區天然氣行業一流水平,競爭力達到全區天然氣行業先進水平,引領行業快速發展。

                “十四五”期間,公司資產規模繼續穩定增長,預計到2025年達到100億元,管道輸氣量超過50億立方米,利潤總額突破5億元;加快實施工業園區、旗縣支線等管網建設,市場占有率明顯增加,產業鏈條逐步完善,終端占有率進一步提高,到2025年城網輸氣量達到4.7億方,公司LNG加注站覆蓋自治區西部地區主要公路沿線,設備檢測能力和資質進一步完善,檢測業務實現盈利。

                重點任務:

                一要拓展氣源。加快氣源多元化發展進程,在現有中石油氣源的基礎上,探索拓展中石化、煤制氣、煤層氣等氣源以及跨省管道氣源的互聯互通,建立多渠道供給保障體系,充分發揮管網功能,提高管輸質量和效率。研究推動中石化東勝氣田與長呼復線輸氣管道、匯能煤制氣與長呼復線輸氣管道、國儲能源煤制氣與長呼復線輸氣管道、陜京四線與長呼復線互聯互通管道、大東輸氣管道與長呼復線互聯互通管道、長蒙輸氣管道與長烏臨線互聯互通管道項目建設。

                二要延伸管網。進一步完善管網設施建設,以“一環三線”總體布局,圍繞“氣化內蒙古”戰略,積極推動“三個延伸”,做強做優管網板塊。一是向管道周邊大型工業園區延伸,提高天然氣管輸量;二是向管道沿線旗縣延伸,提高管網覆蓋率和市場占有率;三是向鄰近重點用氣區域延伸,提高市場競爭力。結合蒙晉冀(烏大張)長城“金三角”經濟合作區天然氣發展總體實施計劃,探索拓展區外市場,實現管網跨區。

                加快推進包臨輸氣管道、烏海低碳產業園區及鄂托克經濟開發區輸氣支線、江蘇工業園區供氣支線項目建設;推動管道干線向蒙東地區延伸,形成自治區“一張網”,適時啟動察右前旗至化德、察右后旗至四子王旗、卓資至涼城、杭錦后旗至烏拉特后旗輸氣管道項目建設;同時,根據國家儲氣設施建設有關要求,結合自治區實際,充分利用現有液化工廠增建儲氣設施,健全天然氣基礎設施,完善產業鏈條,提高管網運行調節能力。

                三要做強終端。主動適應新常態,增強對市場動態的敏銳性,牢牢把握好市場發展脈絡,把搶占優質資源和市場作為重要發展目標,加大開放合作,匯聚各方資源力量,推進板塊集成發展和區域融合發展成為公司發展新動力,做大做強終端市場。

                城鎮燃氣業務方面,加快推動烏海市低碳產業園區天然氣利用項目、阿拉善巴音敖包工業園區、呼和浩特市伊利現代智慧谷供氣工程、烏蘭察布市旗下營工業園區及卓資縣城網天然氣綜合利用項目建設,適時啟動金川南區次高壓天然氣管道工程項目、巴彥淖爾地區農產品深加工的用氣項目以及新型創業園和青山工業園區供氣項目、布爾臺煤礦南區工業廣場天然氣管線建設。加大沙爾沁園區用戶拓展,推進昊源公司次高壓管道與呼市新機場及和林格爾新區城網管道的聯通,提高管輸負荷率。

                加氣站業務方面,重點推動LNG加注站業務發展,與自治區高路公司、鄂爾多斯交投公司及中石油加強合資合作,建立高路、交投、昊宇、北疆等公路能源一體化合作發展平臺,加快道路運輸領域“氣代油”,以高等級公路服務區LNG加氣站點投資運營作為戰略主攻,統籌規劃建設LNG加注站網絡,全方位、多層面拓展LNG業務發展。適時在礦區、物流園區等大型機械和大型車輛集中區域,探索規劃建設綜合能源標準站,以LNG為主體能源,逐步增加電、氫等新能源。把握碳達峰、碳中和政策,根據能源發展趨勢全力推動綠色交通及綠色礦山發展,積極介入及培育氫能等新能源新領域。

                LNG工廠業務方面,創建LNG產供儲銷一體化經營模式,規避風險、提升效益,推動液化工廠走出市場困境,重現經營活力。利用公司LNG產業鏈條完整的優勢,以公司“一盤棋”為指導思想,穩定烏海、臨河區域和包頭、呼市及以東區域的市場價格,減少內部無序競爭,提高整體盈利能力。

                附加增值業務方面,進一步拓寬思路,積極推動燃氣設備銷售、燃氣保險、設備檢測、汽車改裝、加氣站光伏發電及便利店快銷品等增值業務,在延長公司業務鏈條的基礎上,積極尋求新的利潤增長點。

                “上兵伐謀,謀定而后動”,面對稍縱即逝的發展機遇,我們謀劃工作既要有先手,也要有高招,要牢牢把握住內外機遇,抓住有利條件,把握主動權,下好先手棋,奮力推動公司各項事業朝著高質量發展目標不斷邁進。

                三、2021年度重點工作

                作為“十四五”的開局之年,面臨復雜多變的經濟局勢,公司工作要起好步、開好局,抓住機遇、應對挑戰,謀定方向,實現高質量發展。

                (一)經營目標

                年輸送天然氣力爭達到36.3立方米,實現合并凈利潤3.44億元;全年無一般及以上安全事故發生。

                (二)重點工作

                一是強化運行管理,筑牢安全防控壁壘。2021年是安全生產專項整治三年行動的關鍵一年,要以習近平總書記安全生產重要論述為指導,牢固樹立安全發展理念,強化安全風險源頭防控,堅守安全生產的底線和紅線。加強全員的安全培訓教育,增強全員的安全風險意識和安全防范措施能力水平的提升。對安全管理投入力度不能減,通過排查整改,確保人的不安全行為不發生,物的不安全狀態不存在。嚴格落實安全責任制度,確保安全責任明確,責任到位,責任可究。嚴抓安全檢查考核,力爭做到問題早發現,早整改,防范于未然。

                二是加快推進包臨項目建設,推進管網互聯互通。以加快區內管網建設和互聯互通,打造“全區一張網”為目標,優先完成包頭—臨河輸氣管道項目建設工作,針對項目工期緊、任務重的現狀,項目前期工作要倒排工期,全力爭取在9月底完成前期手續辦理并實現關鍵工程開工的目標。同時計劃啟動長呼復線、長烏臨線以及呼張延管線與陜京四線、大東管線等區域管網互聯互通建設工作,以滿足區域內管網資源互補、安全互保,提高天然氣供應保障能力。

                三是拓展LNG加注業務,提高終端市場占有率。要緊抓行業特點,充分利用股東油氣資源和公路優勢,全力推動高速服務區LNG加注站建設,在與內蒙高路公司成立合資公司基礎上,逐步覆蓋G6、G65、G7東段高等級公路;與中石油鄂爾多斯分公司、交投公司合作,在投管轄的高等級公路服務區內建設加油加氣站;加快出資企業北疆天然氣公司在其管轄范圍內高等級公路服務區LNG加注站的建設工作,開發東部盟市以及G7西段、G18東段等高等級公路LNG終端空白市場。

                四是健全銷售網絡體系,提升核心競爭力。2021年本著走出去、帶回來的合作態度,加強和穩定同行業間的貿易合作關系,大力開拓上中下游合作市場,努力形成上游資源組織有效、供應保障能力增強;中游運輸靈活快捷、調度精準效率提升;下游市場穩步發展、增量用氣顯著提升的銷售網絡完整體系。同時要熟悉掌握國家管網公司的運作方式,在管容定價、管容匹配、新管網運行模式等方面做深入研究和推進,充分發揮股份公司產業鏈一體化優勢,對氣源購入、管道運輸、城網、CNG、LNG全產業鏈進行統籌銷售考核管理,以產業鏈利益最大化為原則,建立市場化條件下的銷售核心競爭力和盈利模式,提升市場話語權。

                五是優化公司經營模式,多措并舉助力公司實現經營目標。逐步實行業務板塊化管理,強化對出資企業經營和管理行為的監督,協調解決世潔、威斯特、昊源公司內部價格競爭的矛盾,協助凱潔、騰潔、昊宇公司穩定LNG市場價格,嘗試對定價權予以監督管理。理清生產技術部與運行公司職能職責分工,確保長輸管道運行穩定安全高效。公司內部槽車、設備、管網檢測維護工作向昊達公司傾斜,幫助昊達盡早脫困并培養專業的技術隊伍。

                六是提升內部管控能力,加強信息化建設。著重對股份公司組織架構重新調整、分配職能、定崗定編、消化冗員,解決晉級、考核等歷史問題,加強母子公司人才流動和培養鍛煉,增加員工和部門考核,確保工作任務使命必達。將股份公司打造成管理決策、戰略投資、財務結算的中心,對出資企業逐漸形成集權式管理、分權式實施、強化監督控制的管理模式。為實現管控目標,借助先進技術工具優化管理流程、提升管理效率,以財務、人力、供應鏈信息化建設為入口,搭建公司智信化管理平臺的基礎。

                七是積極籌備上市,拓展公司融資渠道。按照市委、市政府關于推動公司上市的有關精神,堅定不移的推動公司上市工作。近期將根據中介機構工作安排,開展盡職調查和上市輔導工作,初步計劃年底完成上市。

                八是堅持黨的領導,全面加強黨建工作。2021年應堅持和加強黨對國有企業的全面領導,著眼黨建與生產經營深度融合,扎實推進黨建工作向各出資企業基層落地生根。認真落實民主集中制、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話等制度,全面加強意識形態管理,發揮好宣傳陣地的作用,正向引導宣傳報道,發揮弘揚先進、鼓舞士氣、激發干勁的作用,為推動公司高質量發展、實現“十四五”規劃高位開局,提供有力的思想、組織和作風保證,以優異的成績迎接建黨一百周年。

                九是加強黨風廉政建設,落實好兩個責任。把紀律和規矩挺在前面,持之以恒落實中央八項規定精神,抓好發現問題的整改落實,發揮好紀委監督執紀的作用,班子成員要落實“一崗雙責”,加強對分管部門的教育、監督、管理,結合企業經營管理的各個環節,認真分析風險點,堅持高標準嚴要求,抓早抓小,防微杜漸。

                同志們,“十三五”圓滿收官,“十四五”藍圖繪就,正當揚帆破浪,重任在肩!新的藍圖鼓舞人心,新的使命催人奮進,新的征程任重道遠。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,聚焦主業、強化協同,防范化解各類風險,以改革創新為動力,保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風,大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神,以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力,不用揚鞭自奮蹄,助推公司發展再上新臺階,為西部天然氣更加美好的明天而努力奮斗!

                 


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